作者：龔進輝

不知你發(fā)現(xiàn)了沒，在手機圈相愛相殺的小米與華為，在高級人才梯隊的建設(shè)上畫風(fēng)明顯不同。前者雖重視內(nèi)部培養(yǎng)，但從去年開始頻頻從外部引進高管，比如新晉加盟的曾學(xué)忠是中興終端前CEO，后者則一如既往地走內(nèi)部栽培、提拔路線，鮮少有空降兵在一線帶兵打仗，反而對外輸出不少優(yōu)質(zhì)高管。

徐昕泉、劉江峰、吳德周、吳世敏+羅語周、李開新、彭錦洲、楊柘......這些前華為終端高管（華為3個榮耀5個）集中在2014-2016年離開華為，離開之后各有各的境遇，書寫各自人生，但普遍混得并不如意，真正風(fēng)光的寥寥無幾。如今，他們一半以上已離開血雨腥風(fēng)的手機江湖，剩下的少數(shù)則仍在苦苦堅守。

同時，他們離職對當時正處于上升期的華為來說影響并不大，元氣大傷更不可能，此后華為終端建立了以余承東、何剛、趙明三人為首的一流管理團隊，繼續(xù)帶領(lǐng)華為鐵軍在全球市場不斷攻城略地，越戰(zhàn)越勇。本文打算盤點下那些華為終端前高管離開華為后的故事，以及最新近況。

徐昕泉

1996年，徐昕泉加入華為，擔(dān)任華為電商總裁和后來的榮耀首任總裁。2014年，他因華為電商業(yè)務(wù)壓力過大而選擇離開，加入當時已進入上市倒計時的電商巨頭京東，擔(dān)任京東高級副總裁，負責(zé)海外業(yè)務(wù)。2年后，徐昕泉又加入當時風(fēng)頭正勁的樂視，擔(dān)任樂視生態(tài)俄羅斯及東歐地區(qū)總裁。

其實，徐昕泉與俄羅斯和歐洲頗有淵源。2003年，彼時正在華為打拼的他負責(zé)的俄羅斯市場交易總額一舉突破3億美元，此后負責(zé)的歐洲市場銷售額也從2007年的8億美元做到25億美元，表現(xiàn)十分搶眼。2016年6月，樂視掌門人賈躍亭到訪俄羅斯洽談合作，徐昕泉在背后可沒少下功夫。沒過多久，樂視生態(tài)轟然倒塌，徐昕泉被迫失業(yè)，此后鮮少出現(xiàn)在公眾視野。

劉江峰最為人熟知的標簽是榮耀總裁，他在短短1年內(nèi)把榮耀銷售額從1億美元飆升至30億美元，完成從0到1的蛻變，戰(zhàn)功赫赫。不過，2015年4月，劉江峰無預(yù)警地離開服務(wù)19年的華為，轉(zhuǎn)身投入到生鮮電商平臺多點的創(chuàng)業(yè)征程之中。

考慮到生鮮電商坑實在太多，破局難度大，加上他從沒創(chuàng)過業(yè)，接手多點1年多后便陷入困境，被迫裁員、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。在沉寂幾個月后，劉江峰接過了賈躍亭遞來的橄欖枝，以酷派CEO的新身份重回手機圈。1年后，酷派自身發(fā)展并未好轉(zhuǎn)，反而被陷入危機的樂視拖累，他只好黯然下臺。2018年，劉江峰創(chuàng)辦優(yōu)點科技，深耕智能家居領(lǐng)域，整體發(fā)展還算不錯，去年喜提阿里投資。

吳德周

2016年5月，吳德周離開榮耀，加入錘子接替即將退休的錢晨，擔(dān)任錘子CTO。他的到來，使錘子在硬件研發(fā)、產(chǎn)品線梳理、供應(yīng)鏈管理上大為改觀，最成功的產(chǎn)品當屬2017年5月發(fā)布的堅果Pro，半年賣出100萬臺，成為錘子最暢銷的一款機型，沒有之一，得以在2017年成功起死回生。

不過，2018年，羅永浩推出的堅果3、堅果R1、堅果Pro 2S三款手機表現(xiàn)不如預(yù)期，加上在TNT研發(fā)上投入大量人力物力卻顆粒無收，導(dǎo)致好不容易轉(zhuǎn)危為安的錘子又陷入困境，各種收購版本滿天飛。最終，堅果手機團隊花落字節(jié)跳動，2019年初，錘子創(chuàng)始人羅永浩悲情離開，吳德周帶領(lǐng)團隊整體加入字節(jié)跳動，成為一把手。去年10月底，堅果Pro 3問世，但市場表現(xiàn)一般，如今10個月過去，他仍在積極謀劃推出堅果首款5G手機。

之所以把吳世敏、羅語周放在一起說，原因在于他們是游戲手機品牌黑鯊的兩個聯(lián)合創(chuàng)始人，關(guān)系非常密切。前者曾擔(dān)任華為前北京研究所所長，后者則擔(dān)任華為中國區(qū)消費者業(yè)務(wù)副總裁。重點說下吳世敏，他與劉江峰關(guān)系非同一般，彼此在華為、樂視時期均有交集，后者還曾賣力為小米和黑鯊牽線搭橋。

值得一提的是，眾思科技是由樂視控股的智能硬件公司，當時劉江峰、吳世敏分別擔(dān)任CEO、總經(jīng)理。2017年1月，華為內(nèi)部通報華為終端6名前中高層領(lǐng)導(dǎo)，因攜帶內(nèi)部資料到樂視、酷派，已被抓進看守所刑事拘留，眾思科技成為輿論關(guān)注焦點。樂視涼涼后，吳世敏帶著眾思團隊謀劃創(chuàng)辦黑鯊，并引入小米作為大股東，劉江峰功不可沒，并曾多次為黑鯊新品站臺。正是互相信任對方，吳世敏也支持劉江峰創(chuàng)業(yè)，投資優(yōu)點科技。

李開新

與劉江峰一樣，李開新也出身榮耀。離開榮耀后，他曾在2016年初入職過錘子，但僅過一周便去職，原因在于與羅永浩理念不同，自己認定市場導(dǎo)向，羅永浩則堅持產(chǎn)品導(dǎo)向。離開錘子后，李開新遇上了他的貴人——360掌門人周鴻祎。面對眼前這個新機會，他曾第一時間征詢過劉江峰的意見。

2016年11月，李開新從前360手機總裁祝芳浩手中接過帥印，上任第一件事就是推翻前任燒錢搶市場的打法，盡可能止損。在他的帶領(lǐng)下，兩年下來360手機快速步入正軌，出貨量穩(wěn)步增長，也在逐步實現(xiàn)扭虧為盈。不過，與華米OV等巨頭相比，360手機體量還是很小，而彼時周鴻祎已無心在這個競爭慘烈的市場繼續(xù)戀戰(zhàn)。去年，360低調(diào)退出手機市場，李開新轉(zhuǎn)而帶領(lǐng)團隊研發(fā)老人手表。

彭錦洲

彭錦洲是李開新的前任，劉江峰離開榮耀后沒多久，他也選擇告別華為大家庭，加入歌手汪峰創(chuàng)辦的FIIL耳機團隊，擔(dān)任CEO一職。在FIIL工作期間，彭錦洲帶領(lǐng)這家初創(chuàng)公司實現(xiàn)10萬臺銷量，2017年1月，他辭去FIIL CEO。幾個月后，他的名字出現(xiàn)在錘子高管名單上，主要負責(zé)運營工作。2017年9月，在加盟錘子擔(dān)任顧問幾個月后，彭錦洲出任錘子總裁，與曾經(jīng)的戰(zhàn)友吳德周在錘子會師。

2017年8月，羅永浩突然自曝即將喜提10億元融資，后來被媒體挖出其中6億元來自成都市政府。而錘子與成都市政府的合作，主要由彭錦洲負責(zé)出面去談，而不是羅永浩。2018年底，錘子陷入至暗時刻，在吳德周率大隊人馬加入字節(jié)跳動之際，他卻與羅永浩同進退。幾個月后，這對好基友聯(lián)手殺入炙手可熱的電子煙賽道，起初表現(xiàn)可圈可點，但好景不長，去年11月電子煙新政給小野致命一擊，形勢急轉(zhuǎn)直下。今年初，彭錦洲并未跟隨羅永浩進軍大熱的直播電商行業(yè)。

與徐昕泉、劉江峰、吳德周等任職10年以上的老華為人不同，華為只是楊柘職場生涯的一站而已，其身份更像是職業(yè)經(jīng)理人。而在華為任職期間，P7的君子如蘭、P8的似水流年、Mate7的爵士人生接連大獲成功，無形中為楊柘人生履歷鍍金、大大加分，使其后續(xù)可以輕松找到職級、待遇都不錯甚至更好的工作。

2015年10月，楊柘離開華為，同年12月加入TCL。關(guān)于楊柘離開華為的原因，一種說法是他功高蓋主，可能覺得自己有功勞又有能力，有些不太服管；另一種說法是他與余承東的理念差別太大，經(jīng)常發(fā)生摩擦，TCL高薪邀約自然就答應(yīng)。盡管楊柘并未澄清這些傳言，但他與余承東決裂是不爭的事實。離開華為后，楊柘先后在TCL、魅族被委以重任，但表現(xiàn)都不盡如人意。在蟄伏近兩年后，2個月前他加入小米擔(dān)任小米中國區(qū)CMO，重新站在余承東的對立面。

結(jié)語

除了上述8人，吳彬（Kido兒童手表創(chuàng)始人）、高峻（樂視創(chuàng)景總裁）等華為終端老兵離開華為后，同樣沒有實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，反而遭遇重挫。前者是華為通報被抓的6名前中高層領(lǐng)導(dǎo)之一，去年4月，失去靈魂人物的Kido不得不與360兒童合并運營；后者是在樂視生態(tài)危機全面爆發(fā)的前夜（2016年9月）加入，在樂視四面楚歌的尷尬時刻，他被臨危受命來收拾多個爛攤子，但早已無力回天。

結(jié)合10大高管的最新近況，不難發(fā)現(xiàn)，徐昕泉、劉江峰、李開新、彭錦洲、吳彬、高峻已揮別甚至遠離曾戰(zhàn)斗過的手機圈，只剩下吳德周、吳世敏+羅語周、楊柘仍奮戰(zhàn)在手機行業(yè)一線。其中，吳世敏、羅語周、楊柘是小米系重要成員，吳德周在錘子困難時期曾陪著羅永浩與小米掌門人雷軍進行過多次交流。

事實上，吳德周擔(dān)任一把手后，治下的堅果手機與當年錘子一樣，仍表現(xiàn)得不溫不火。而吳世敏、羅語周搭檔領(lǐng)導(dǎo)的黑鯊所在的游戲手機賽道，目前市場規(guī)模并不大。至于楊柘，加入小米僅兩個月，暫時并未證明自己。由此可見，僅存的4個手機追夢者各有各的煩惱，均未走出一條光明大道，更別提開辟新的事業(yè)高峰。

話說，再好的人才，沒有適合他的土地，也長不成大樹。上述10大前華為終端高管，在離開華為后并未在新征程上實現(xiàn)自我價值，一個重要的原因在于新平臺終究不是華為。他們是擁有過人之處的高管不假，但考慮到華為已建立一整套完善的人才隊伍和流程制度，在嚴密的內(nèi)部體系下，他們和普通員工一樣，本質(zhì)上也是顆螺絲釘，只不過更為重要。

當他們離開華為投奔新平臺，即便個人能力再強、可以快速適應(yīng)，但難免要面對舞臺轉(zhuǎn)換的落差，即華為獨有的企業(yè)文化、資源優(yōu)勢，新平臺不一定具備，這將嚴重制約他們帶兵打仗的前景。試想一下，他們?nèi)バ缕脚_繼續(xù)被委以重任，但手底下團隊思維方式和業(yè)務(wù)運作模式與華為畫風(fēng)存在差異，一時半會難以影響，團隊配合跟不上，個人再優(yōu)秀也很難達到華為時期的高度。

換言之，除了個人天賦和努力，他們在華為任職期間建功立業(yè)還有其他特定因素，一旦離開華為，這些特定因素將不復(fù)存在，他們單憑一己之力無法輕松走向成功，甚至可能面臨失敗。而華為失去他們則影響不大，畢竟嚴密體系仍照常運轉(zhuǎn)，且有源源不斷的人才補充，對基層員工而言，只不過換了個新領(lǐng)導(dǎo)，其他一切照舊。因此，你會看到，榮耀2年內(nèi)連失5個高管并無大礙，仍保持高速發(fā)展態(tài)勢。

種種跡象表明，讓人羨慕不已的華為光環(huán)并不能為前高管一路開綠燈，當他們離開華為的那一刻，就應(yīng)料到以后的路注定不好走，尤其與前東家在手機戰(zhàn)場同場廝殺，那就更加壓力山大，曾一手帶火榮耀的劉江峰在酷派一役上慘敗就是最佳證明，黯然退出是大概率事件。因此，仍堅守手機夢的吳德周、吳世敏+羅語周、楊柘令人欽佩，強大靠山（字節(jié)跳動、小米）是他們與華為正面剛的最大底氣。