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撰文 ▏王慧

文章轉(zhuǎn)自微信公眾號(hào)：社會(huì)創(chuàng)新家（ social_innovator ）

越來(lái)越多的年輕人進(jìn)入公益領(lǐng)域，將公益作為就業(yè)首選。

進(jìn)入的多，離開的也多。除了正常的職業(yè)流動(dòng)，他們?yōu)槭裁催x擇告別？

公益天然具有理想主義的色彩。即使不以情懷“綁架”，也不能否認(rèn)，許多人在進(jìn)入公益行業(yè)時(shí)，懷揣著一定的社會(huì)理想，以及希望實(shí)現(xiàn)的社會(huì)價(jià)值。然而，理想與現(xiàn)實(shí)的沖撞，個(gè)體與組織的疏離，價(jià)值觀與社會(huì)現(xiàn)狀的撕扯……“人”的流失如影隨形。

是什么擊潰了他們最初的理想？是什么吸引著他們轉(zhuǎn)向新的賽道？《社會(huì)創(chuàng)新家》專訪了五位離開公益行業(yè)的年輕人。他們中，有的已近乎絕望，直言“公益行業(yè)沒(méi)什么前途”；有的只是短暫跳出，希望帶著新的所學(xué)再回去；有的則是因?yàn)闄C(jī)構(gòu)發(fā)展向好，自己可以“放心離開”……

以下是他們的自述：

曲鵬 

29歲 2013年邁入公益行業(yè) 全職公益時(shí)間5年

我最初接觸公益是在大學(xué)。2010年，我在中國(guó)青年政治學(xué)院法學(xué)專業(yè)讀大二，“歌路營(yíng)”來(lái)做青年公益領(lǐng)袖成長(zhǎng)營(yíng)，我很感興趣，于是去參加。大四我在歌路營(yíng)實(shí)習(xí)，畢業(yè)后就全職加入。

在歌路營(yíng)工作三年后，我去了“靈析”。現(xiàn)在已經(jīng)離開公益行業(yè)，進(jìn)入一家做用戶行為數(shù)據(jù)分析工具的商業(yè)公司。

不得不說(shuō)，當(dāng)時(shí)離開，經(jīng)歷了痛苦的思考。但我明白，自己確實(shí)沒(méi)有耐心再等待公益行業(yè)的正本清源和成長(zhǎng)。

如果說(shuō)，公益行業(yè)的主流敘事經(jīng)過(guò)了三個(gè)階段，參與式發(fā)展、公民社會(huì)和公益市場(chǎng)化，那我恰好趕上了公民社會(huì)末期和公益市場(chǎng)化萌芽。歌路營(yíng)資方之一是何進(jìn)博士，所以我也接觸了一些有關(guān)參與式發(fā)展的內(nèi)容。

這三種敘事無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)。只是在熱熱鬧鬧的景象之下，我覺(jué)得行業(yè)進(jìn)步不大。我在靈析接觸過(guò)各種規(guī)模的社會(huì)組織，卻已經(jīng)看不到太有趣的項(xiàng)目。公益行業(yè)很容易接受互聯(lián)網(wǎng)的話語(yǔ)體系，覆蓋最多受益人和讓數(shù)據(jù)提升的項(xiàng)目更容易被追捧。公益項(xiàng)目運(yùn)作的專業(yè)化理論實(shí)際上都已經(jīng)被拋棄了，在這種視角下發(fā)展公益項(xiàng)目沒(méi)有任何意義。

公益市場(chǎng)化以及規(guī)?；脑妇昂芎?，只是大家想得比較片面，覺(jué)得到更多支持就可以做到。商業(yè)公司所謂的效率高，是建立在組織能力之上，但公益組織最缺的就是組織能力。公益行業(yè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，全靠?jī)r(jià)值觀推動(dòng)，但機(jī)構(gòu)內(nèi)成員的價(jià)值觀又很難時(shí)刻保持一致，結(jié)果就是組織內(nèi)部有矛盾，組織延續(xù)不下去，經(jīng)驗(yàn)也無(wú)法傳承，機(jī)構(gòu)注定做不大。

而且，我發(fā)現(xiàn)公益行業(yè)并未像我想象中那樣以專業(yè)性發(fā)展，而是由一些人際關(guān)系、小團(tuán)體主導(dǎo)。種種積累，已經(jīng)讓我覺(jué)得公益是一個(gè)沒(méi)什么前途的行業(yè)，我身處其中也做不出什么東西。所以我還是離開了。

不少人在商業(yè)和公益間流動(dòng)，有像我這樣跳出來(lái)的，也有從商業(yè)公司進(jìn)入公益組織的。從商業(yè)進(jìn)公益的人，有些是因?yàn)樵谥暗墓ぷ髦杏龅狡款i，想換個(gè)環(huán)境。這其實(shí)只是在逃避，這些問(wèn)題之后還需要面對(duì)。而且如果他們還想回到商業(yè)公司，估計(jì)會(huì)比較尷尬。

還有一些是在商業(yè)上已經(jīng)取得成功，想換一個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)價(jià)值。這些人其實(shí)不太愿意向公益行業(yè)學(xué)習(xí)，只想把之前的經(jīng)驗(yàn)搬過(guò)來(lái)。至于這些概念該如何結(jié)合現(xiàn)有資源，用公益行業(yè)的思維把事情做好，他們沒(méi)有想過(guò)。結(jié)果就是，這些概念聽(tīng)來(lái)很好，但實(shí)施起來(lái)很難。抽象些說(shuō)，這些大佬沒(méi)有“人”——一位位受助人的概念，只有受助人數(shù)量的概念。

我并不后悔一畢業(yè)就進(jìn)入了公益行業(yè)，這符合我當(dāng)時(shí)的考慮。而我現(xiàn)在的一些能力，也是公益行業(yè)帶給我的，比如思考問(wèn)題的高度、同理心等等。現(xiàn)在的工作中，我可以和各部門更好地協(xié)作，就是因?yàn)槲腋斫馑麄兿胍裁?，這是公益行業(yè)帶給我的正面影響。

但我不建議年輕人進(jìn)入公益組織，這對(duì)職業(yè)訓(xùn)練沒(méi)有任何幫助，除非他能進(jìn)入一家比較好的公益組織，或者無(wú)法進(jìn)入好的商業(yè)公司。我的幸運(yùn)之處在于，歌路營(yíng)對(duì)我做了不錯(cuò)的職業(yè)化訓(xùn)練，而且進(jìn)入靈析后，我可以接觸各種各樣的公益組織，這讓我有不一樣的思考。現(xiàn)在一些年輕人還在公益組織之間跳來(lái)跳去，但他們看到的東西是一樣的，有些為他們感到不值。

現(xiàn)在工作不順心的時(shí)候，偶爾也會(huì)冒出回到公益行業(yè)的念頭，做自己更熟悉的事情。但行業(yè)還是那個(gè)行業(yè)，想想還是算了。

裴筱 

33歲 2013年邁踏入公益行業(yè) 全職公益時(shí)間6年

我曾在壹基金工作近6年，之后短暫入職長(zhǎng)江商學(xué)院。2019年，我加入王石先生的助理團(tuán)隊(duì)，主要從事品牌和商業(yè)相關(guān)的工作。當(dāng)然，如果工作上有和公益相關(guān)的業(yè)務(wù)，我很樂(lè)意幫忙。選擇這份工作時(shí)我就表達(dá)過(guò)，未來(lái)我還會(huì)回到公益行業(yè)。

我算是個(gè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)型的理想主義者。大學(xué)參加志愿者協(xié)會(huì)時(shí)，接觸了國(guó)際組織，感覺(jué)很酷很有趣。本科畢業(yè)后，我去鄉(xiāng)村支教，自己聯(lián)系基金會(huì)為學(xué)校拉來(lái)了些資源。那時(shí)開始對(duì)公益有強(qiáng)烈的向往，覺(jué)得可以實(shí)實(shí)在在幫到人。我原本在中國(guó)人民大學(xué)讀哲學(xué)，為了增加“非營(yíng)利組織”專業(yè)背景，還專門讀了英國(guó)倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院的“社會(huì)政策與發(fā)展”專業(yè)。

2013年4月，四川雅安發(fā)生地震，恰好壹基金要成立駐雅安災(zāi)后重建辦公室，我心潮澎湃，放棄了北京的工作，果斷申請(qǐng)了。

進(jìn)入公益行業(yè)后，我一直很慶幸自己沒(méi)有像身邊很多朋友一樣，抱怨著自己不那么喜歡的工作，但具體到日常上還是會(huì)有些落差。

在雅安做防災(zāi)減災(zāi)項(xiàng)目?jī)赡臧牒螅一氐奖本?，主要?fù)責(zé)兒童發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)和執(zhí)行。2018和2019年，“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；钡睦砟畋容^熱。壹基金作為一家行動(dòng)基于聯(lián)合救災(zāi)網(wǎng)絡(luò)的公募基金會(huì)，在全國(guó)有數(shù)百家合作伙伴。那時(shí)，我們的核心工作是為合作伙伴帶去標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，并在過(guò)程中支持、管理伙伴，就像麥當(dāng)勞的中央廚房，把握、輸出標(biāo)準(zhǔn)化菜單。我感覺(jué)自己離受益人越來(lái)越遠(yuǎn)。一段時(shí)間內(nèi)，這讓我很迷茫。

坦白講，這并非我的初衷。我向內(nèi)追問(wèn)過(guò)，為什么自己會(huì)被公益行業(yè)吸引？本質(zhì)上，感受到受益人的需求被看到、被滿足和被賦能，自己內(nèi)心涌出暖意，是我工作的動(dòng)力，及對(duì)工作價(jià)值感的訴求。但在“規(guī)?；钡拇蟪毕?，每當(dāng)我因?yàn)槔Щ笙雽で蟠鸢?，得到的回?fù)總是，作為資助型基金會(huì)，機(jī)構(gòu)使命之一就是孵化合作伙伴。理論上，合作伙伴也是我的受益人，但實(shí)際“標(biāo)準(zhǔn)化”又像另一只手扼住了伙伴們個(gè)性化發(fā)展的空間，畢竟大家不都是麥當(dāng)勞門店。在議題研究和項(xiàng)目設(shè)計(jì)的同時(shí)，滿足傳播、籌款、伙伴管理等耗時(shí)巨大的相關(guān)方訴求，逐漸松散了焦點(diǎn)，這讓我痛苦。

“公益”現(xiàn)在總被拿來(lái)跟“商業(yè)”比較，大家希望建立起規(guī)范化的建制，希望作為一個(gè)行業(yè)被更多人看到，但我認(rèn)為行業(yè)最底層的方法論還沒(méi)有形成最終閉環(huán)，也還不足以為受益人和捐贈(zèng)人提供終極產(chǎn)品。我們都了解，許多基層一線公益組織非常需要資源去解決真正的需求和矛盾，“規(guī)?；?、“標(biāo)準(zhǔn)化”在某種程度上削弱了對(duì)這種需求的回應(yīng)。我理解行業(yè)生態(tài)面臨的挑戰(zhàn)，基金會(huì)很難逐一對(duì)一線項(xiàng)目方案進(jìn)行審核、評(píng)估、資助，但如果不首先考慮受益人的最根本需求，合作伙伴的能力會(huì)自然成熟到不再需要“標(biāo)準(zhǔn)化”支持嗎？我不知道。標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品只是“中點(diǎn)”不是“終點(diǎn)”，從“中”到“終”的后半段怎么實(shí)現(xiàn)才是真正需要被資源重視、被精耕細(xì)作、埋頭苦干的部分。只是，這些工作往往事倍功半，影響力輸出有限。我認(rèn)同道阻且長(zhǎng)，也期盼行將將至。

由本心出發(fā)，當(dāng)個(gè)人情懷不斷向行業(yè)趨勢(shì)和機(jī)構(gòu)策略發(fā)問(wèn)時(shí)，換一條車道也許能夠找到答案。

離受益人遠(yuǎn)了，我想索性深入捐贈(zèng)人后方，說(shuō)不定有機(jī)會(huì)架起某條曾經(jīng)過(guò)不去的河的橋梁，于是去了長(zhǎng)江商學(xué)院。在這里，我聽(tīng)聞了很多令人敬佩的企業(yè)家公益故事，但無(wú)疑大家都會(huì)面臨“助者發(fā)心”和“受助者需求”之間的根本命題。之后我決定暫別公益崗位，努力站在商業(yè)視角重新認(rèn)識(shí)世界，希望再回來(lái)公益行業(yè)時(shí)，能帶回些許問(wèn)題的答案。

很多人認(rèn)為從公益到商業(yè)的職業(yè)轉(zhuǎn)變跨度太大，比如“公益人對(duì)掙錢沒(méi)有欲望，在商業(yè)領(lǐng)域?qū)⑹侵旅贪濉?，我之前也受這個(gè)想法影響，但實(shí)際兩者并非如想象般割裂。所謂公益人難以適應(yīng)商業(yè)規(guī)則的要求，其實(shí)是自己設(shè)立的心理障礙。進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域，我當(dāng)然也花了不少時(shí)間突破自己。但現(xiàn)在看來(lái)，決定你能否勝任崗位的始終是你的思維、學(xué)習(xí)和溝通能力，這些是從踏入職場(chǎng)的第一天就開始積累的，無(wú)論這個(gè)第一天從哪里開始。何況，很多公益人在踏入公益圈的時(shí)候都舍棄了很多，我想，能做出這樣選擇的人，內(nèi)心力量必定可以支撐他攻克更多難關(guān)。

我依然喜歡公益行業(yè)。做公益的過(guò)程中看到、關(guān)懷別人的需求，和看到、關(guān)懷自己的需求其實(shí)是呼應(yīng)的。這讓我慢慢找到了和自己和諧相處的方式，這種感覺(jué)讓人自在、安定、感恩。

前段時(shí)間，我?guī)缀踉庥隽艘粓?chǎng)生活的“狙擊戰(zhàn)”，父親突然病倒，自己的身體也差點(diǎn)崩潰。當(dāng)親身面對(duì)“個(gè)體訴求與社會(huì)發(fā)展間”諸多矛盾時(shí)，滿是辛苦挫敗。那段時(shí)間一直鼓舞我的，是王石先生最近表達(dá)過(guò)的一個(gè)觀點(diǎn)——他在新書《我的改變——個(gè)人的現(xiàn)代化40年》中講，改革開放四十年來(lái)，國(guó)家的成就卓然，但這只是中國(guó)改革開放后經(jīng)歷的第一個(gè)四十年。此刻的我們正站在下一個(gè)歷史時(shí)期的起點(diǎn)，亟待解決的問(wèn)題依然很多，這便是我們這代人對(duì)“第二個(gè)四十年”應(yīng)然的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

這個(gè)觀點(diǎn)常常讓我從緊張煩悶的心情中放松下來(lái)，用更包容的心態(tài)看待問(wèn)題，對(duì)未來(lái)充滿希望。從2008年到現(xiàn)在，中國(guó)的公益行業(yè)經(jīng)歷了不長(zhǎng)的發(fā)展，未來(lái)，我們也許能參與到它更重要、更可持續(xù)的發(fā)展階段中去。

羅詩(shī)燦 

27歲  2016年邁入公益行業(yè) 全職公益時(shí)間4年

2013年，我作為志愿者參加了“擔(dān)當(dāng)者行動(dòng)”在福建寧化安樂(lè)鄉(xiāng)中心小學(xué)開展的夏令營(yíng)。當(dāng)時(shí)，我正在東北師范大學(xué)行政管理專業(yè)讀大二。也是在這一年，擔(dān)當(dāng)者啟動(dòng)了縣域?qū)嶒?yàn)區(qū)助學(xué)工作，主要是依托志愿者，聯(lián)合當(dāng)?shù)亟逃?、校長(zhǎng)、教師、家長(zhǎng)等群體開展長(zhǎng)期、系統(tǒng)的教育助學(xué)服務(wù)。2014年，我作為第一批項(xiàng)目協(xié)調(diào)員駐扎在贛南革命老區(qū)瑞金。2016年，我全職加入擔(dān)當(dāng)者。

擔(dān)當(dāng)者是一所全國(guó)頂尖的閱讀助學(xué)公益機(jī)構(gòu)。選擇加入它，是因?yàn)橛绊懼袊?guó)鄉(xiāng)村教育是我一直期待和感興趣的。在擔(dān)當(dāng)者，我主要負(fù)責(zé)品牌籌資，就這樣做了四年，今年剛剛離開。

從我的觀察看，這幾年社會(huì)發(fā)展越來(lái)越好，公益行業(yè)肯定也會(huì)越來(lái)越進(jìn)步。在觀念上，大家這幾年變化就很大。擔(dān)當(dāng)者關(guān)注的閱讀公益，趨勢(shì)也只會(huì)越來(lái)越好。我接觸的同行中，大部分籌款、品牌、項(xiàng)目影響力都有提升，當(dāng)然，規(guī)模也大了。這可能是因?yàn)楝F(xiàn)在進(jìn)入公益行業(yè)的人才多了，各種互聯(lián)網(wǎng)工具、平臺(tái)也有所增加。

我所在的擔(dān)當(dāng)者經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，開始了新一階段的跨越，作為高度互聯(lián)網(wǎng)化、平臺(tái)化的機(jī)構(gòu)向外輸出資源，整體規(guī)模也不再像一個(gè)初創(chuàng)型的機(jī)構(gòu)。我覺(jué)得我可以放心離開了。

我的離開更多是個(gè)人原因，我還有其他想實(shí)現(xiàn)的事，比如環(huán)游中國(guó)和創(chuàng)業(yè)。不過(guò)，也有一點(diǎn)原因是，我確實(shí)已經(jīng)感受到了個(gè)人想法和行業(yè)趨勢(shì)的沖突。

這些年比較熱的理念是規(guī)?；?，擔(dān)當(dāng)者現(xiàn)在也在規(guī)?；钠鸩诫A段。但根據(jù)我對(duì)公益的理解，這是一件需要精耕細(xì)作慢慢施加影響的事，是“小眾”的。公益機(jī)構(gòu)也應(yīng)該是精致的。總談規(guī)?；⑹袌?chǎng)化、社會(huì)治理，不是我想象中的公益。一旦一件事情需要規(guī)?；?，就是時(shí)候需要國(guó)家政策介入了。

我參加過(guò)一些規(guī)?；脚_(tái)的活動(dòng)，個(gè)人感覺(jué)他們講得很高屋建瓴，不接地氣。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多公益機(jī)構(gòu)還在溫飽階段，離他們談?wù)摰睦硐胩h(yuǎn)了。

最近我一直在走遍中國(guó)的路上，未來(lái)計(jì)劃做文旅方向的創(chuàng)業(yè)。我很喜歡之前和“擔(dān)當(dāng)者”團(tuán)隊(duì)的相處，但估計(jì)自己不會(huì)再回到公益行業(yè)了。

不過(guò)，月捐是我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持下去的小事。我也會(huì)繼續(xù)尋找更多人加入擔(dān)當(dāng)者的月捐，支持中國(guó)鄉(xiāng)村教育。

陳美玲 

30歲  2013年邁入公益行業(yè) 全職公益時(shí)間7年

2013年，我從閩南師范大學(xué)社會(huì)工作專業(yè)畢業(yè)。我們班一共40多個(gè)人，包括我在內(nèi)，只有3個(gè)人自愿報(bào)這個(gè)專業(yè)，其余都是調(diào)劑來(lái)的，后來(lái)也有人轉(zhuǎn)走。我之所以學(xué)社工，和汶川地震有關(guān)。那時(shí)電視上的抗震救災(zāi)新聞鋪天蓋地，看到志愿者在現(xiàn)場(chǎng)支援，我心里很澎湃，像打了雞血。高考后選專業(yè)，我百度“什么專業(yè)能去災(zāi)難一線服務(wù)”，跳出來(lái)的結(jié)果就是“社會(huì)工作”。

大學(xué)四年，我學(xué)社工的心很堅(jiān)定，當(dāng)時(shí)我們老師說(shuō)過(guò)一句話，“要去幫助別人，光有愛(ài)心是不夠的，還要有方法?！边@句話鼓勵(lì)了我。畢業(yè)后，我也想在工作中檢驗(yàn)一下自己到底學(xué)了什么，就直接入了行，到深圳鵬星社會(huì)工作服務(wù)社做一線社工。

當(dāng)時(shí)，我遇到的最大挑戰(zhàn)是平衡和政府部門（社區(qū)委員會(huì)）的關(guān)系，一方面要避免成為他們的職能部門，一方面要保持良好關(guān)系，以獲得支持方便開展項(xiàng)目。慢慢地，我面臨一些不可調(diào)和的價(jià)值沖突，比如，主管領(lǐng)導(dǎo)更愿意迎合社區(qū)居委會(huì)的需求，忽視了項(xiàng)目服務(wù)群體本身的需求。

2015年，我辭職回到廈門，入職同心慈善基金會(huì)，負(fù)責(zé)的還是社工方面的工作，先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目主管、家庭綜合服務(wù)中心主任和項(xiàng)目評(píng)估組負(fù)責(zé)人。這段時(shí)間，我接觸的群體也很多，志愿者、社區(qū)社工、困境兒童、初創(chuàng)社會(huì)組織等等。

但越做越覺(jué)得，社工行業(yè)有很多我不能接受的地方。比如，有些從業(yè)者似乎有一種成就感，覺(jué)得自己好像做了很“偉大”的事，開始用類似“公益”“免費(fèi)”“奉獻(xiàn)”的要求去“綁架”路人或者志愿者。

而且，社工行業(yè)門檻比較低，沒(méi)有選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)或要求。有些機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)是只要愿意做事就可以；有些則又非常局限，要求必須是社工或相關(guān)專業(yè)，這就導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)同質(zhì)性太高，限制了其發(fā)展。我的感受是，這個(gè)行業(yè)做事效率普遍比較低，大概是因?yàn)樾劫Y水平不高，也沒(méi)有良好的考核、晉升機(jī)制。

2020年，我從公益行業(yè)離開，開始籌辦社會(huì)企業(yè)。其實(shí)這也不等于完全離開公益行業(yè)，算是換了一種方式做自己理解的公益。選擇做社會(huì)企業(yè)，最主要的原因還是資金，如果依靠政府，可能會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的更換導(dǎo)致項(xiàng)目中斷，何況拿政府項(xiàng)目本來(lái)也不容易。我們更想通過(guò)社會(huì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“自我造血”。我對(duì)社會(huì)企業(yè)的理解并不是“公益市場(chǎng)化”，而是商業(yè)反哺公益，“兩條腿走路”。

現(xiàn)在還在構(gòu)想具體模式，理念要落地并不容易，尤其是商業(yè)部分，我們非常缺少市場(chǎng)思維。好在這幾年認(rèn)識(shí)的一些朋友都愿意給些支持。

我不太建議年輕人第一份工作進(jìn)入公益行業(yè)，一方面是考慮到職業(yè)晉升和薪資待遇，一方面是低效率容易消磨掉激情。如果有情懷非要來(lái)，最好選擇制度相對(duì)完善、規(guī)模大一些、相對(duì)成熟的組織。

現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)的公民意識(shí)其實(shí)在倒退，公益也在回落。而且公眾對(duì)公益的理解還比較狹隘，認(rèn)為公益就是捐錢或者免費(fèi)。不過(guò)，我目前的想法還是繼續(xù)做相關(guān)工作，這個(gè)仍然是我的興趣所在。

曉冰 

26歲 2016年邁入公益行業(yè) 全職公益時(shí)間2年

我畢業(yè)第一份工作是在“歌路營(yíng)”，從2016年3月到2018年7月。機(jī)構(gòu)的核心項(xiàng)目叫做“‘新一千零一夜’睡前故事”，每天晚上給農(nóng)村寄宿留守兒童播放一個(gè)睡前故事，陪伴他們?nèi)胨?/p>

之所以進(jìn)入公益行業(yè)，一是因?yàn)槲以谏綎|師范大學(xué)讀公共管理時(shí)，接觸了“非營(yíng)利組織管理”這門課，很感興趣。我記得這門課的教材是康曉光老師編的，后來(lái)我因?yàn)橄肓私膺@個(gè)行業(yè)在如何運(yùn)作，又看了一些相關(guān)的書，比如熊培云的《重新發(fā)現(xiàn)社會(huì)》。二是和我自己的成長(zhǎng)環(huán)境有關(guān)，我自己是農(nóng)村出來(lái)的，知道農(nóng)村孩子面臨著什么。

在歌路營(yíng)的兩年多里，我一年負(fù)責(zé)籌款，期間也兼做一些設(shè)計(jì)工作；一年負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)信息化管理系統(tǒng)從0到1的建設(shè)，現(xiàn)在看角色應(yīng)該是PM（項(xiàng)目主管）+ 產(chǎn)品經(jīng)理。

離開公益行業(yè)主要有兩個(gè)原因：一是收入相對(duì)商業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)確實(shí)比較低，剛?cè)胄袝r(shí)工資只夠維持基本生活，租房、吃飯基本就沒(méi)了。

二是個(gè)人成長(zhǎng)上的焦慮，當(dāng)時(shí)遇到的問(wèn)題，按現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司流行的說(shuō)法，是“如何通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”。有了信息系統(tǒng)后，我們采集了學(xué)校大量的播放數(shù)據(jù)，但如何通過(guò)數(shù)據(jù)抓手，做好學(xué)校播放質(zhì)量管理，做好項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理，是當(dāng)時(shí)遇到的困惑。我很長(zhǎng)一段時(shí)間無(wú)法從組織、行業(yè)內(nèi)得到答案，十分焦慮，就離職了。

我現(xiàn)在在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。有人認(rèn)為公益人可能很難適應(yīng)商業(yè)公司的要求，出去不好找工作。從我自己和一些同事看，雖然大家第一份工作都在 NGO，但轉(zhuǎn)行都還挺成功的，只不過(guò)需要多走一些彎路，多花一些時(shí)間。

我認(rèn)為，公益行業(yè)轉(zhuǎn)行難的原因并不在于公益行業(yè)，轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)崗對(duì)任何人來(lái)說(shuō)都不容易，主要還是看人的持續(xù)學(xué)習(xí)能力。歌路營(yíng)屬于職業(yè)訓(xùn)練做得相對(duì)好的機(jī)構(gòu)，我們也積累了一些通用能力，比如 MVP （最小可行產(chǎn)品）方法、快速學(xué)習(xí)的能力、如何做用戶調(diào)研、如何做產(chǎn)品可用性測(cè)試等，這些在公益項(xiàng)目和商業(yè)項(xiàng)目上都適用。

我現(xiàn)在的工作內(nèi)容和原來(lái)關(guān)系不大，但有一定的相通性，比如對(duì)之前離開歌路營(yíng)時(shí)期望解決的問(wèn)題和困惑，現(xiàn)在已經(jīng)有了一些答案。有些崗位的 JD （職位描述）壁壘不算高，可以到了新崗位再持續(xù)學(xué)習(xí)。

不過(guò)，我還是不太建議年輕人第一份工作選擇公益組織，一是很多草根 NGO 的職業(yè)訓(xùn)練對(duì)職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)并不友好，可能會(huì)導(dǎo)致轉(zhuǎn)行比較困難。二是這個(gè)行業(yè)已經(jīng)很久沒(méi)看到新的機(jī)構(gòu)和血液，創(chuàng)造力和創(chuàng)新性在枯竭。三是在我看來(lái)，相比商業(yè)機(jī)構(gòu)，公益組織對(duì)人的能力要求其實(shí)更高，但行業(yè)現(xiàn)狀卻是人才質(zhì)量并不高，存在很多無(wú)法適應(yīng)商業(yè)機(jī)構(gòu)而去 NGO 的人，這種環(huán)境下個(gè)人成長(zhǎng)會(huì)比較慢。END

（本文圖片均由受訪者提供）