原創(chuàng) 程杰 字母榜 收錄于話題#阿里大文娛1#阿里游戲1#馬云1#俞永福1#高曉松1

阿里游戲打了一場翻身仗，不過這場勝利已經(jīng)與阿里大文娛不相干了。

《晚點 LatePost》報道，阿里游戲業(yè)務(wù)所屬的互動娛樂事業(yè)部（靈犀互娛）將整體升級成為獨立事業(yè)群，與阿里大文娛平行，高德集團董事長俞永福即將代表集團分管阿里的游戲業(yè)務(wù)，目前游戲自研業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人詹鐘暉（花名叮當(dāng)）職務(wù)也將向上調(diào)整。

去年上線的策略手游《三國志·戰(zhàn)略版》一度拿下了國內(nèi)iOS游戲暢銷榜榜首，其后也基本穩(wěn)定在游戲榜前十，近半年以來，《三國志·戰(zhàn)略版》與后期推出的策略卡牌手游《三國志幻想大陸》甚至與騰訊、網(wǎng)易旗下游戲競逐iOS游戲暢銷榜Top 5。

和游戲業(yè)務(wù)的嶄露頭角相比，阿里大文娛這兩年來不斷做切割，版圖越來越小。

俞永福時代的阿里大文娛旗下業(yè)務(wù)一度包括合一集團（優(yōu)酷土豆）、UC、阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里體育、阿里游戲、阿里文學(xué)、阿里數(shù)字娛樂事業(yè)部等，陣容龐大。

俞永福

不過三四年，阿里文娛的各個條線不斷被調(diào)整和獨立，如今“大文娛”之稱，已經(jīng)名不副實。2019年阿里組織架構(gòu)調(diào)整的時候，UC、阿里文學(xué)、蝦米音樂等并入創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群，大文娛事業(yè)群保留的業(yè)務(wù)就只剩下優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥、游戲。如今游戲也被剝離。

和創(chuàng)新事業(yè)群不同的是，游戲是一塊有成為現(xiàn)金牛潛質(zhì)的基石性業(yè)務(wù)。阿里整合游戲業(yè)務(wù)初戰(zhàn)告捷，雖然其中也有高額買量的原因——《三國志·戰(zhàn)略版》長期占據(jù)手游推廣榜首——但收購簡悅后阿里游戲重新啟動的效果已經(jīng)顯現(xiàn)出來，“研發(fā)+買量”這條道路也被驗證是可行的。

棄發(fā)行，走研發(fā)，阿里游戲發(fā)生了很明顯的轉(zhuǎn)向，這在業(yè)務(wù)和組織上都能看出來。從具體業(yè)務(wù)來看，阿里“互娛”的前景與錢景都比“文娛”更加樂觀。

從這個角度再看：阿里游戲獨立，是否意味著大文娛離出售不遠(yuǎn)了？

就此，字母榜（ID：wujicaijing）向阿里大文娛求證，對方回復(fù)“想多了”。

雖然王興說阿里放棄大文娛已經(jīng)進入倒計時，但目前來看，尚無證據(jù)表明，阿里大文娛已經(jīng)被放上貨架。

阿里大文娛的衰落顯而易見，然而將責(zé)任歸之于阿里大文娛自身，可能過于苛刻，事實上，阿里文娛的核心業(yè)務(wù)——長視頻行業(yè)——整體陷入了看不到希望的泥沼之中，騰訊視頻和愛奇藝行業(yè)前二謀求合并就是證明。

在某種程度上，大文娛不斷做減法，在組織架構(gòu)上不斷調(diào)整，更像是對過往激進路線的一種糾正。

俞永福時代的大文娛雖大，但各個版塊之間缺乏邏輯聯(lián)系，比如創(chuàng)新事業(yè)群，放在大文娛當(dāng)中就相當(dāng)牽強，獨立成群才是理所當(dāng)然。阿里大文娛之所以如此龐大，獨立上市很可能是強烈動因——業(yè)務(wù)繁多方便做大估值。

2017年底俞永福接受字母榜創(chuàng)始人馬鉞采訪時，曾經(jīng)透露過非常強烈的希望將大文娛獨立上市的愿望。但從2017年至今，阿里在組織上的目標(biāo)都是“協(xié)同”而非“分立”。自從俞永福離任，無論是楊偉東還是樊路遠(yuǎn)，都沒有接過“阿里文娛董事局主席”這個頭銜。

整合大師俞永?；藘赡陼r間，沒把一盤散沙的大文娛捏合成一個拳頭，最大的原因可能是它壓根就不可能捏成一個拳頭。一方面就像俞永福之前接受采訪時說的，“大文娛就像是硅谷+好萊塢。怎樣平衡內(nèi)容和科技，這是全球性的難題?！绷硪环矫妫压韫群秃萌R塢捏到一起，可能本來就想錯了——整合本身就是虛妄。

反觀阿里大文娛的對手，騰訊視頻和愛奇藝，都沒有以業(yè)務(wù)繁多作為自己的追求目標(biāo)——騰訊視頻和騰訊互娛業(yè)務(wù)有聯(lián)動而并不隸屬——而是集中力量做長視頻，近年來雖然行業(yè)整體不景氣，但無論是內(nèi)容制作還是用戶數(shù)據(jù)、營收狀況，都在優(yōu)酷之上。

這樣來看，不斷“瘦身”并不是阿里大文娛的問題，阿里大文娛真正的問題是，既然拋棄了獨立上市這個不切實際的目標(biāo)，組織架構(gòu)調(diào)整就應(yīng)該一步到位，而不是一年一個事業(yè)部的切削，反而給外界造成了不斷削弱的印象。

說到底，大有大的難處，阿里大文娛亦然。

馬云給俞永福贈送自己的手書“永福”，并對他寄予厚望：“千萬不要被電商給同化了，你要保持非電商的特性。”

如今，這個“永?！苯o了游戲。

俞永福進入阿里后，曾經(jīng)負(fù)責(zé)過阿里最核心的各條業(yè)務(wù)線，阿里媽媽、大文娛、UC、高德等都留下過他的足跡，離任大文娛后，俞永福雖然也就任過一些投資性的崗位，但與阿里實際業(yè)務(wù)的關(guān)系都比較遠(yuǎn)。

唯一能拿的出來講的Title就是“高德董事長”了，《晚點 LatePost》報道，俞永福在高德投入的精力非常多，P9以上的會議他都會參加。

在阿里投資或收購的企業(yè)中，高德是其中發(fā)展較為不錯的。2015年3月俞永福擔(dān)任高德總裁，受命整合高德，他果斷砍掉O2O業(yè)務(wù)，聚焦地圖服務(wù)，率領(lǐng)高德走上正軌，甚至到現(xiàn)在，高德還能將將壓過百度一頭。

高德對本地生活的向往沒有停止過，近些年逐步打通支付寶、口碑等，發(fā)力出行和本地生活業(yè)務(wù)；今年9月的“2020出行節(jié)發(fā)布會”上，高德地圖對外宣布稱將正式進軍生活服務(wù)領(lǐng)域，加大在出行和本地生活服務(wù)領(lǐng)域的運營權(quán)重。

這種從側(cè)面進攻美團的策略未來如何還不好說，但足以凸顯出高德對阿里本地業(yè)務(wù)的重要性。

回過頭來看，UC、高德這些年雖然沒有大的亮點，但在各自領(lǐng)域也有所建樹，另一個原因或許也是因為瀏覽器、地圖這兩個業(yè)務(wù)相對陳舊，整體市場也比較小，不太為人所關(guān)注。

俞永福的分管阿里互娛后，在這個領(lǐng)域中，實際就是跟騰訊、網(wǎng)易乃至游族、三七等游戲廠商對線了，內(nèi)外部的挑戰(zhàn)都不小。

首先是內(nèi)部，阿里在“發(fā)行線”上基本上收力了，自研業(yè)務(wù)線的出色成績讓阿里不得不更加重視以簡悅團隊為核心的自研游戲業(yè)務(wù)，而這種重視直接上升到了互動娛樂事業(yè)部的獨立。

組織和人的整合是阿里互娛比較大的挑戰(zhàn)，在這方面俞永福首先分量足夠，其次，他與簡悅團隊的淵源不淺。

2017年9月，時任阿里大文娛董事長兼CEO俞永福發(fā)出內(nèi)部信，宣布由原網(wǎng)易COO詹鐘暉（叮當(dāng)）等創(chuàng)辦的廣州簡悅并入阿里游戲事業(yè)群，詹鐘暉分管互動娛樂事業(yè)部。

阿里收購簡悅的談判過程不短，早在2017年初就有傳言簡悅游戲被阿里收購，彼時參與收購的買家不止阿里，俞永福作為阿里大文娛的主要負(fù)責(zé)人，不可能沒有參與其間。

說到底，阿里互娛也算是阿里大文娛“俞永福時代”的遺產(chǎn)。

如果阿里互娛升級為獨立事業(yè)群（還是與大文娛平級），一個非常明顯的問題就是，詹鐘暉在阿里的資歷仍然不足，涉及到與阿里其他業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)合作、資源打通，乃至與最高層溝通，都需要一個更有分量的人來托底。

最終，阿里選擇了俞永福。

一個值得注意的問題是， 阿里大文娛曾是馬云主政后期最關(guān)注的業(yè)務(wù)之一，他曾提出健康（Health）和快樂（Happiness）并重的“雙H戰(zhàn)略”，大文娛是實現(xiàn)快樂（Happiness）最直接的業(yè)務(wù)。

但阿里大文娛在連年的巨額虧損中不斷下墜，市場份額縮小，營收難見起色，如果傳聞中的騰訊視頻收購愛奇藝變成現(xiàn)實，阿里文娛的生存空間無疑將遭到進一步擠壓。

但馬老師這塊確實需要一個交代，"互娛"代替“文娛”或許就是那個最合適的臺階，畢竟“互娛”也是快樂（Happiness），還是掙錢的快樂（Happiness）。

Sensor Tower數(shù)據(jù)顯示，靈犀互娛近半年以來穩(wěn)居中國手游發(fā)行商收入榜前5名，旗下《三國志·戰(zhàn)略版》吸金能力在SLG（即時戰(zhàn)略）游戲中穩(wěn)居首位，而剛剛公測不久的策略卡牌游戲《三國志幻想大陸》的收入目前也處于中國市場頭部地位。

與此前阿里移動和數(shù)娛事業(yè)部做游戲不同，簡悅并入阿里帶來了很強的研發(fā)能力，這是其能打造出《三國志》這一大IP衍生手游的關(guān)鍵。

簡悅創(chuàng)始人詹鐘暉是網(wǎng)易的老將，2011年離任時為網(wǎng)易COO，是《大話西游2》、《夢幻西游》等爆款游戲的執(zhí)行制作人，在游戲開發(fā)、運營、管理方面的經(jīng)驗非常豐富；另一位創(chuàng)始人陳偉安為原網(wǎng)易副總裁，CTO吳云洋（云風(fēng)）則曾主導(dǎo)開發(fā)了《大話西游2》、《夢幻西游》等自研項目。

隨著九游、豌豆莢等主要分發(fā)渠道的衰退，阿里在游戲發(fā)行方面已經(jīng)喪失了足夠的廉價流量，減少對發(fā)行端的投入是一種必然。

另一方面，字節(jié)跳動也早已不滿足于只能分潤發(fā)行及休閑小游戲方面的利潤，也在加大自研上的投入，國內(nèi)游戲市場迎來更加復(fù)雜的變局。

阿里則在靈犀互娛上看到了“自研+買量”繼續(xù)突破的空間，SLG游戲尤其是《三國志》題材的玩家付費能力較強，此外由于《三國志》系列在日韓、東南亞等地區(qū)的受眾比較高，靈犀互娛的這兩款游戲還有望在海外市場獲得更多收入。

但不容忽視的是，《三國志·戰(zhàn)略版》依然倚重題材取勝，這類游戲的用戶群相對較窄，付費率與游戲平衡性也是SLG游戲的長線矛盾。

比較明確的是，阿里游戲還處于上行期，它的上升勁頭有多足，和不斷萎縮的“大文娛”之間的反差就有多大。

雷軍曾表示，俞永福是一個“劉備式管理者”，俞永福大感認(rèn)同：

“完善創(chuàng)業(yè)者的能力其實是完善團隊的能力，選擇當(dāng)曹操式還是劉備式的‘大哥’，這很重要，我選擇當(dāng)‘劉備式’，擅長團結(jié)各方面有能力的同事形成一個強有力的創(chuàng)業(yè)團隊。”

一晃三年，當(dāng)初是俞永福迎著簡悅游戲并入阿里，如今也是俞永福給阿里互娛事業(yè)群墊起了高樓。

空降互娛事業(yè)群后，俞永福首先需要面對的或許還不是與詹鐘暉為首的簡悅團隊如何融合，而是如何處理與阿里大文娛的關(guān)系？

對大文娛來說，一個自家捧了三年的業(yè)務(wù)能做起來自然是件好事，但另立高樓這件事擱誰心里估計也不好受，這在優(yōu)酷、阿里影業(yè)均沒什么起色的情況下尤其突出。

當(dāng)初《三國志·戰(zhàn)略版》能扶搖直上是阿里大文娛卯著勁抬上去的，買量的支出是歸在大文娛預(yù)算下的，賣的臉是高曉松的，各種渠道推廣也少不了相關(guān)部門的配合。

結(jié)果內(nèi)部一調(diào)整，游戲這筆投資不小的業(yè)務(wù)不僅沒有進賬，還連人帶組織全都被切割出去了。

阿里互娛賺了，俞永福也賺了，阿里自己也賺足了眼球和吆喝，只有阿里大文娛是“虧大了”。

阿里的組織能力在大公司中首屈一指，但照樣缺干部，大文娛尤其如此。楊偉東事發(fā)之后，以阿里文娛之大，居然找不到一個既懂互聯(lián)網(wǎng)又懂文娛的挑大梁人選。現(xiàn)任總裁樊路遠(yuǎn)曾長期擔(dān)任支付寶總裁，能力毋庸置疑，但對于文娛圈來說，他完全是個門外漢。都知道馬云推崇門外漢，但馬云的經(jīng)驗并非任何時候都管用，否則阿里早就把社交做起來了。

阿里大文娛的“游戲”，交給了阿里互娛，也許后者距離馬云的目標(biāo)，比前者更近。

原標(biāo)題：《阿里文娛“大”錯了？》

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