電視機(jī)似乎已成為“昨日黃花”，但最近十多年來(lái)，從當(dāng)年樂(lè)視、暴風(fēng)、微鯨等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界造夢(mèng)，到如今華為、一加、小米等企業(yè)的IoT布局落子，個(gè)個(gè)都想重新賦能電視機(jī)，重啟彩電產(chǎn)業(yè)的商業(yè)航道?，F(xiàn)實(shí)情況到底如何？

孔余||撰稿

這五年來(lái)的中國(guó)彩電市場(chǎng)，給所有家電產(chǎn)業(yè)從業(yè)者最直觀的印象，竟然是“一地雞毛”，甚至不止一位家電企業(yè)掌門(mén)人說(shuō)“千萬(wàn)不能混成彩電行業(yè)那樣”。

的確如此。表面上看彩電市場(chǎng)異常的熱鬧，在經(jīng)歷了樂(lè)視、暴風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的火拼后，又迎來(lái)華為、OPPO、一加等手機(jī)企業(yè)的熱戰(zhàn)，都想在彩電大屏市場(chǎng)上分一杯羹；現(xiàn)實(shí)情況卻是，很多企業(yè)日子異常艱難，群體性的利潤(rùn)下滑甚至是硬件虧損是常態(tài)，市場(chǎng)規(guī)模天花板壓頂、產(chǎn)品同質(zhì)化之下只能低價(jià)格搶單。

梳理這幾年來(lái)，中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者們所遭遇的一系列問(wèn)題和沖擊，原因似乎很多，什么產(chǎn)品缺乏顛覆、顯示技術(shù)遲遲沒(méi)有出現(xiàn)主角光環(huán)，甚至來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等陣營(yíng)企業(yè)的跨界亂戰(zhàn)，都成為這個(gè)市場(chǎng)混亂不堪的原因。實(shí)際上，家電圈認(rèn)為，原因只有一個(gè)，那就是過(guò)去電視機(jī)是中國(guó)家庭最主要的娛樂(lè)窗口和舞臺(tái)；如今電視機(jī)已經(jīng)淪為N個(gè)娛樂(lè)窗口之一，而且從過(guò)去的家庭剛需，徹底變成了附屬邊緣品。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，不是電視機(jī)的品牌商、零售商，以及供應(yīng)商們不夠努力、不夠上進(jìn)，而是中國(guó)家庭和年輕一代的主流消費(fèi)者們，對(duì)于電視機(jī)的需求不再?gòu)?qiáng)烈，電視機(jī)已經(jīng)從過(guò)去幾年的“雞肋”徹底變成了“一盤(pán)雞瓜”，其商業(yè)價(jià)值存在但只是屬于一部分群體的熱愛(ài)和習(xí)慣，絕對(duì)不是剛需和必備。但是，大量廠商們要么還是繼續(xù)按照大眾消費(fèi)品的思維在經(jīng)營(yíng)，低價(jià)沖量搶單；要么是按照智能家居一個(gè)功能和窗口來(lái)定義，想重新定義電視機(jī)的價(jià)值和功能；最終，則是所有廠商都沒(méi)有看到用戶到底需要什么、想要什么？

目前來(lái)看，整個(gè)中國(guó)彩電市場(chǎng)已出現(xiàn)三大陣營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)分化：第一陣營(yíng)，守正派，還是堅(jiān)守著顯示技術(shù)發(fā)展和變革的方向，堅(jiān)定地認(rèn)為電視機(jī)的核心就是畫(huà)質(zhì)，沒(méi)有畫(huà)質(zhì)一切都是空談，畫(huà)質(zhì)是一切競(jìng)爭(zhēng)的起源；目前這一派的代表企業(yè)是索尼、三星等；

第二陣營(yíng)，用戶派，認(rèn)為用戶需要什么就制造什么產(chǎn)品，由此催生了游戲電視、教育電視、社交電視等細(xì)分功能產(chǎn)品；目前這一派的代表企業(yè)是海信、TCL等；第三陣營(yíng)，則是破局派，就是要打破現(xiàn)有的格局和規(guī)則，不管用什么手段只要能到市場(chǎng)、搶到用戶球就行了。目前這一派的代表企業(yè)則是華為、小米等。

當(dāng)然，其中還有不少的企業(yè)屬于“多陣營(yíng)派”，比如海信既與索尼們拼畫(huà)質(zhì)技術(shù)，還在推動(dòng)電視功能的多場(chǎng)景化，強(qiáng)化社交、游戲、教育、電競(jìng)等應(yīng)用細(xì)分。同樣，破局派的華為和小米，近年來(lái)在以智能交互、智慧屏搶奪用戶眼球時(shí)，也在提升產(chǎn)品的畫(huà)質(zhì)，希望可以不輸在起跑線上。這種“你中有我、我中有你”的商業(yè)格局背后，正是不同企業(yè)的相互學(xué)習(xí)和借鑒中尋找新的突破口，要么是想在電視機(jī)市場(chǎng)有所作為，要么是想利用電視機(jī)撬動(dòng)智慧家庭的大蛋糕。

當(dāng)然，不管是哪個(gè)陣營(yíng)，哪個(gè)體系的彩電市場(chǎng)從業(yè)者們，當(dāng)前大家最終目標(biāo)都是一致的，那就是搶奪訂單，贏得用戶，持續(xù)經(jīng)營(yíng)，最終推動(dòng)彩電市場(chǎng)規(guī)模和消費(fèi)需求的穩(wěn)步前進(jìn)。由此，不管是電視機(jī)，還是新物種的智慧屏，或是人工智能電視、智能家居入口，本質(zhì)上電視機(jī)并沒(méi)有發(fā)生變化，就是一塊大屏，以及隱藏在這塊大屏背后的不同功能、應(yīng)用和體驗(yàn)。

不過(guò)，電視機(jī)作為硬件的單一功能和價(jià)值已消失殆盡，還想圍繞電視機(jī)進(jìn)行花式創(chuàng)新和變革，就是“死胡同”了。即便是當(dāng)年小米緊隨著樂(lè)視、暴風(fēng)、看尚等一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入電視機(jī)市場(chǎng)，除了在操作系統(tǒng)和交互體驗(yàn)上有所突破，核心競(jìng)爭(zhēng)手段還是在低價(jià)格搶眼球的老道路上。不過(guò)，去年隨著華為智慧屏的推出，徹底跳出了電視機(jī)的硬件思維，而是努力面向用戶和客戶的需求進(jìn)行突破，似乎打開(kāi)了不少彩電企業(yè)的新視野。

智慧屏不只是一臺(tái)電視機(jī)，而是可以在不同場(chǎng)所、滿足不同用戶需求的智慧屏幕。提供的不只是影音娛樂(lè)的功能，還有商務(wù)辦公、游戲、教育、會(huì)議等多種功能。從傳統(tǒng)彩電企業(yè)來(lái)說(shuō)，這已經(jīng)不只是一臺(tái)電視機(jī)，或是智能電視，而是一臺(tái)全新的“超級(jí)計(jì)算機(jī)”，在不同的生活、工作環(huán)境中扮演不同的角度并承擔(dān)不同的功能。

現(xiàn)在來(lái)看，智慧屏只是外在傳承電視大屏的外觀款式，內(nèi)在卻已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化：先是出圈，讓電視大屏全面擁抱計(jì)算機(jī)、機(jī)器人，賦予其更多的職能，讓電視具備自主學(xué)習(xí)和思考的能力；隨后跨界，讓大屏成為智慧家庭的中樞神經(jīng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)家中所有帶電終端產(chǎn)品的控制和連接，從而成為家庭等場(chǎng)所的中心和主角。

當(dāng)然眼下還無(wú)法評(píng)估華為智慧屏對(duì)于中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)的影響，但有一點(diǎn)可以肯定，電視機(jī)的時(shí)代正在快速遠(yuǎn)去，而“無(wú)處不在的智慧屏”時(shí)代大幕才剛剛開(kāi)啟。從電視機(jī)到智慧屏，對(duì)于中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，正是屬于一種典型的“跳出家電產(chǎn)業(yè)重新賦能電視機(jī)”變革思維。那么，這個(gè)全新的時(shí)代何時(shí)能引爆、何人能主導(dǎo)？還是一個(gè)未知數(shù)。

對(duì)于華為、小米等手機(jī)企業(yè)的跨界破局，以及海信、索尼、三星、TCL等專(zhuān)業(yè)企業(yè)的持續(xù)升維來(lái)說(shuō)，都是一場(chǎng)任務(wù)艱巨的挑戰(zhàn)賽。